日常安全巡查

• 建设单位基建项目现场代表或安全主管监督总包单位和监理单位现场安全隐患排查。
• 监理单位安全员负责监督并参加每日晨会和巡查，及时发出整改通知单并在参建方安全员工作群通报发现问题、整改要求、整改结果。
• 总包单位安全员负责组织并参加每日晨会和现场安全巡查。
• 项目管理单位专职安全员协助建设单位现场代表或安全主管工作，参加每日晨会和每日现场安全巡查，跟进、督促总包单位、监理单位落实当日安全管理事项。

建设单位网格安全员 监理单位网格安全员 施工单位网格安全员 项目管理单位网格安全员

通过安全履约管理小程序填报每日安全履约情况

建设单位现场代表或监理单位主导每日检查、监理执行小程序履约上报

操作：通过安全履约管理小程序每日上报

每日履约反馈

安全周检与考评

• 总包单位现场负责人负责组织每周安全专题会和现场巡查、安全员和相关安全管理人员参加巡查，每周周例会前以周报形式报告安全检查情况（含自查、上周周例会巡查、每日多方安全员巡查情况）和整改情况。
• 建设单位基建项目现场代表监督并参加每周安全专题会和现场巡查。监理单位总监代表负责监督并参加、安全员协助组织参加每周安全专题会和现场巡查，及时发出整改通知单并在项目安委会工作群通报发现问题、整改要求、整改结果。
• 项目管理单位项目管理组长和专职安全员需参加每周周例会，从建设单位管理角度，对上周安全隐患整改落实情况进行通报，对下周安全管理提出具体要求。

建设单位代表 监理单位总监 施工单位项目经理 项目管理单位项目经理

通过安全履约管理小程序填报每周安全管理考评表得分及附表

建设单位现场代表或监理单位执行每周安全例行巡查、监理执行考评表扣分及通过小程序上报得分和附表纪要

操作：通过安全履约管理小程序填报每周安全管理考评表

周安全管理考评

月度安全综合检查

• 总包单位项目负责人或现场负责人负责组织每月安全检查，安全员和相关安全管理人员参加现场检查。
• 建设单位基建项目负责人或现场代表监督并参加月度安全检查。
• 监理单位总监或总监代表负责监督并参加、安全员协助组织并参加每月安全检查，及时在参建单位领导群通报情况；每月以监理月报形式报告安全管理情况。
• 项目管理单位项目管理组长和项目管理专职安全员需参加工地现场每月安全大检查，主动协同各参建单位开展大检查，负责将每月安全检查表留档备查。

建设单位部门安全专员和项目负责人 监理单位总监 施工单位项目经理 项目管理单位项目经理

通过月度安全专题会，及安全检查附表1-4进行自查自纠

建设单位及监理单位发起

流程：建设单位及监理发起 → 监理单位形成检查及会议记录备查

月度检查发起

季度安全评估与分析

• 建设单位数据中心建设室负责组织第一季度、园区工程建设室负责组织第三季度安全交叉检查。
• 监理单位总监或总监代表、安全员参加现场检查，负责将季度检查发现问题、整改要求、整改情况及时在参建单位领导群通报。
• 总包单位安全部门负责组织第一、三季度安全检查，并及时在参建单位领导群通报情况；或者总包单位安全部门安全管理人员参加建设单位组织的季度交叉检查。
• 项目管理单位协助建设单位在施工现场开展季度安全交叉检查，负责监督监理单位将季度交叉检查发现问题、整改要求、整改情况及时在参建单位领导群通报。

建设单位分管领导 监理单位分管领导 施工单位公司分管领导 项目管理单位分管领导

建设单位数据中心建设室负责组织第一季度、园区工程建设室负责组织第三季度安全交叉检查。检查基于安全检查附表1-4进行

建设单位主导

流程：建设单位组织 → 各单位配合 → 监理完善记录

季度评估发起

年度安全总结与规划

• 建设单位项目支撑室组织年中、年终巡检，每半年一次。
• 监理单位总监或总监代表、安全员参加现场检查，负责将巡检检查发现问题、整改要求、整改情况及时在参建单位领导群通报。
• 总包单位总部或安全部门每年负责组织两次（小项目每项目至少一次）安全检查，并及时在参建单位领导群通报情况；或者总包单位总部或安全部门相关领导和安全管理人员参加建设单位组织的半年巡检。
• 项目管理单位协助建设单位在施工现场开展半年巡检，总监或总监代表、安全员参加现场检查，负责监督监理单位将巡检发现问题、整改要求、整改情况及时在参建单位领导群通报。

建设单位主管领导 监理单位主管领导 施工单位主管领导 项目管理单位主管领导

建设单位项目支撑室组织年中、年终巡检

建设单位分管领导层

流程：建设单位发起 → 多部门协同 → 各单位配合 → 形成年度报告

年度总结发起